本文摘要：日前，陕西有色集团召开，部署实施今年权属企业大位快速增长措施和奋斗目标。一季度，在有色行业生产能力不足、价格下滑、成本上升等有利局面下，陕西有色集团增强生产经营管理，采行柔性策略合理的组织生产，严苛成本费用掌控，强化节能降耗工作，生产经营稳中有进，维持了稳定运营态势。 前三个月，集团公司构建营业收入293亿元，构建利润5000余万元，生产十种有色金属产品30万吨。

日前，陕西有色集团召开，部署实施今年权属企业大位快速增长措施和奋斗目标。一季度，在有色行业生产能力不足、价格下滑、成本上升等有利局面下，陕西有色集团增强生产经营管理，采行柔性策略合理的组织生产，严苛成本费用掌控，强化节能降耗工作，生产经营稳中有进，维持了稳定运营态势。

前三个月，集团公司构建营业收入293亿元，构建利润5000余万元，生产十种有色金属产品30万吨。　　集团公司董事长黄晓平回应，今年，陕西有色集团将通过提质增效、增强风险防控，保证已完成全年营业收入1160亿元、十种有色金属产量111万吨的发展目标。当前，集团公司将从五个方面著手实施好陕西省工业大位快速增长措施。　　一是着力结构调整。

大力充分发挥钼、钛、铅、锌等传统产业规模优势，提升深加工水平和产品附加值，向创意强劲、效益低的目标转型发展。充分发挥硅材料、太阳能光伏等新兴产业技术优势，作好上下游融合发展，打造出原始的产业链条。

同时减缓工业园区建设，重点前进铜川董家河循环经济产业园、榆林佳县新能源材料产业园、汉中冶金新材料产业园等一批重大项目，打造出新的增长极。　　二是前进资本运作。号召政策导向，前进混合所有制经济发展，希望权属企业引入战略投资者，实行跨地区、横跨领域、横跨层次的资产重组和股份制改建。

强化吞并并购，环绕主业、优中选优展开统合，提升产业集中度，发展壮大企业规模，同时之后减缓上市步伐，增进产业与资本市场全面接入。　　三是深化对标管理。更进一步夯实对标基础，提高达标率，引人注目对标效益。

具体对标主线，集中精力追踪、研制成功、领先于标杆，着力密码制约生产工艺中的主要瓶颈。减少对标投放和奖励，严肃分析，精心测算，作好资金确保，唤起干部职工参予热情。　　四是不断扩大资源储备。

增大现有资源扩储力度，以集团现有矿山、矿山外围及深部探矿为相结合，精心组织勘探，不断扩大资源储量。利用大宗商品价格下滑时机，按照资源可信、远景相当可观，技术不切实际、风险高效率，矿建便捷、效益较难的原则，强化与政府部门、地勘企业、矿业咨询机构等单位的合作交流，捕猎信息，增大资源收购力度。　　五是增强科技创新。前进国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站建设，强化与科研院所、高等院校的合作，环绕产业、产品升级，引人注目创意驱动，力争在重点产品、根本性专项上有所突破。

减缓提纯钼精矿关键装备技术和高强低韧钼合金关键技术的应用于；推展高纯金属钒产业化，伸延钒产业链；创建高纯硫酸锰样板生产线，为锰产业转型和绿色环保能源产业打下基础。

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