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加快推进有色行业结构调整和发展方式转变

时间:2024-04-15    来源:bat365中文官方网站    人气:

本文摘要:8月16日,中国有色金属工业协会在京开会了第三届第二次会长会议。中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训在会上公开发表了重要讲话,协会副会长、中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢主持人了会议。 陈全训在讲话中说道,上半年,在国家宏观调控政策和全球经济大环境变化的联合起到下,我国有色金属工业总体维持稳定运营、身体健康运营。 从不久前协会做的调研和经济运行分析情况看,我国有色金属效益很好,但是效益主要来自于能源资源集中于的企业,价格因素起了相当大起到。

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8月16日,中国有色金属工业协会在京开会了第三届第二次会长会议。中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训在会上公开发表了重要讲话,协会副会长、中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢主持人了会议。  陈全训在讲话中说道,上半年,在国家宏观调控政策和全球经济大环境变化的联合起到下,我国有色金属工业总体维持稳定运营、身体健康运营。

从不久前协会做的调研和经济运行分析情况看,我国有色金属效益很好,但是效益主要来自于能源资源集中于的企业,价格因素起了相当大起到。冶金等耗电企业由于电价下跌,供电紧绷,经营较为艰难。一些企业尤其是中小企业融资艰难,资金压力较为大。

下半年,有色金属工业面对简单的国内外环境,也面对最重要的机遇。一方面,国民经济运营中的不平稳、不确认因素较多,尤其是国际金融动荡不安,导致国内外有色金属市场价格高位波动。另一方面,国内市场对有色金属的市场需求仍将保持稳定快速增长的态势,我国有色金属工业生产经营将之后维持稳定运营。预计全年十种有色金属产量增幅在10%左右、其中电解铝产量增幅在10%以内;有色企业经济效益总体向好的趋势会转变,但独立国家电解铝企业的效益有可能之后下降;在国际金融波动和国内原材料、电力等成本上升的联合起到下,国内外市场主要有色金属价格仍将呈现出高位波动的格局。

  针对上半年行业发展情况,陈全训特别强调,要减缓前进有色金属行业结构调整和发展方式改变。协会下半年工作要着力推展三个改变,第一个改变是回头高端发展道路,构建由原材料生产居多向加工制品生产居多的改变。

今年上半年,有色行业的发展早已经常出现了加工产品增长率显著低于冶金产品增长率的势头。虽然行业利润向资源能源企业集中于,但是资源是不能再造的,占据和铁矿资源的可玩性更加大。我们在掌控资源的同时,要把产业发展的焦点改向加工产品生产。

利用受限资源,建构无限价值。一是大力发展加工行业,以市场需求为导向,生产高附加值和多功能的精妙加工产品。二是大大提高产品质量,缩短有色产品使用寿命,从整体上构建节能减排、节约资源和保护环境,彻底构建减量化发展。

三是大力扩展研发下游市场,伸延产业链。第二个改变是回头绿色发展道路,构建由两高一资产业向两型产业改变。多年来,有色金属行业兴起了希望建设两型企业及在资源综合利用方面的典型企业,兴起了一大批大大执着先进设备工艺、节约能源、保护环境、有社会责任感的企业。

由于有色企业孜孜不倦的执着卓越,经常出现了一大批科技成果,采行、选、冶主要工艺技术超过或相似国际先进设备水平。例如,我国电解铝吨铝综合电耗早已超过13000千瓦时以下。但是,全国电解铝平均值能耗水平还是相似14000千瓦时。

这解释,回头绿色发展道路,完全干掉两高一资的帽子,还必须代价艰难的希望,从技术、工艺、体制机制等方面有新的突破。一是对现有节能减排技术,例如异型槽技术和低温低电压电解新技术等,展开大面积推广应用。二是推崇技术创新,增大技改投放力度,构成持续发展能力。

三是创建不利于建设两型产业的体制机制。第三个改变是回头创意发展道路,构建由资本驱动型产业向创意驱动型产业改变。十一五期间,我国有色金属行业投资年均快速增长32.7%,主营业务收益快速增长29.4%,而利润快速增长为18.2%,大大高于投放快速增长。

今年虽然仅有行业投资利润率和销售利润率有所提升,但是同建国以来的10%差距还相当大。这种依赖资本驱动的高投放、较低生产量发展方式持续不下去了。只有回头创意发展道路,构建由资本驱动型产业向创意驱动型产业改变,才有期望构建有色金属强国梦。一是创意发展思路,擅于从全球视野、国民经济全局、产业链上下游发展考古新的市场需求,谋求行业发展空间和市场商机,使行业发展构建从主要依赖数量快速增长和规模扩展移往到主要靠自主创新和经营管理致胜的轨道上。

二是创意发展模式,推展商业模式创意。三是前进管理创意,提升仅有行业经营管理水平。

  陈全训在讲话中还谈及,有色金属行业的发展,正处于最重要的历史机遇期。今年4月8日,重选大会明确提出了建设有色金属强国的任务。构建这一目标,必不可少有色金属仅有行业的希望,尤其是必不可少各位会长以及他们代表的行业排头兵企业。他期望各位会长登高望远,把本企业、本单位的发展和全行业发展融合一起,多为全行业获取公共产品,在引导行业变革中发展自己。


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