本文摘要：为更进一步前进支队机关正规化建设水平，增进部队各项工作有序积极开展，白银消防支队从细节应从以增进队伍发展、塑造成素质低、作风好、战斗力强劲的队伍为目标，采行四项措施大大深化机关正规化建设。 实施三项制度 实施机关管理规章制度。

为更进一步前进支队机关正规化建设水平，增进部队各项工作有序积极开展，白银消防支队从细节应从以增进队伍发展、塑造成素质低、作风好、战斗力强劲的队伍为目标，采行四项措施大大深化机关正规化建设。　　实施三项制度　　实施机关管理规章制度。支队融合机关实际，细化了机关规章制度管理规定各项内容，对机关办公秩序、警容风纪、车辆用于、信息上报、档案管理等项内容展开了一一具体，同时将机关正规化管理效益与干部视学互为挂勾，融合日常检查情况，对正规化管理实施不做到，并未按拒绝继续执行的管理者追究责任。　　实施党委成员帮扶指导制度。

支队坚决从党委转行、从机关转行，贯彻做以制度管人，以制度谋事，创建党委统一领导、主官全面负责管理、各类人员各负其责的管理格局，明确规定支队党委成员定期下基层帮扶指导，协助基层找到新的情况、研究新方法、解决问题新问题。　　实施行政会员大会制度。支队坚决每周一开会各部门工作会员大会，对上一周工作展开总结，对各部门工作已完成情况展开审定，对工作中不存在的问题给与指导，对本周各项工作提早谋划，早于不作决定。支队党委及时对当前重点工作作出部署决定，并在工作已完成质量、时间上对各部门展开督导，通过行政会员大会制度，确保了支队工作在实施上政令畅通，上下协商，填补了工作中的严重不足和漏洞，为已完成各项消防工作奠下了扎实的基础，为提升支队正规化管理获取了有力依据。

　　构建三个改变　　思想意识改变。支队以队伍管理为突破口，紧紧抓住队伍正规化建设不放开，规范机关工作秩序，提高队伍管理模式，增大服务基层力度，坚决深入基层督导检查，下专访心，做领导浮的下去，干部深入基层做到，保证队伍的平稳；　　工作作风改变。支队大大细化责任分工，分析工作指标，从领导到每名干部，具体岗位职责，实施奖惩措施，更进一步调动了官兵的责任感，唤起了工作的主动性和创造性，构成了人人争先创优的良好氛围；　　纪律作风改变。

支队在明确提出管理目标的同时，严格纪律管理，增强监督和制约，完备了工作汇报、严厉批评、请求销假、交接班等一系列制度，领导带头遵从，身体力行，整体队伍呈现新气象。　　狠抓三个规范　　规范工作秩序。支队着力在营区管理、内务设置、库室管理上下功夫，根据《内务规定》拒绝，细化工作标准，分级分部门，按照以定人、定岗、定责拒绝，统一办公、自学、生活用品，严苛规范管理，对各种物品的放置方位、放置方法作出明确要求。

　　规范一日生活制度。支队从居家作息、自学召开、走路站队、言行举止、礼节礼貌等方面严苛规范机关官兵的不道德，严苛按照条令条例和《　　规范软硬件建设。

支队按照正规化建设标准，积极争取政府及有关部门的大力支持，合理调整和配备资源，贯彻解决问题营房建设、车辆器材装备、官兵生活、警营文化、训练设施等问题，逐步解决问题基层官兵关心的热点和难题问题，实实在在地为基层办实事、办好事，为官兵工作、生活和训练建构较好的条件，全面前进部队正规化建设。　　积极开展三大活动　　积极开展队列训练。

为全面增强部队纪律作风建设，强化官兵条令意识和综合素质，支队制订印发了《2017机关体能训练制度》的组织机关干部、战士和文员每天下午积极开展一小时体能训练，每周二、五上午积极开展队列训练，目的苦练思想、苦练作风、苦练纪律、苦练业务，确实使队伍作风过硬，构建业务工作与训练活动双增进、双提升，为基层官兵竖立好榜样。　　积极开展夜间严厉批评。支队党委一直坚决以机关正规化建设造就基层精细化建设，狠抓机关管理，从日常教导和一点一滴使劲，侧重在自学、作风、服务、细节等方面全面提高工作效能。

拒绝机关全体人员严苛实施下班作息时间和请求销假等。同时，机关不定点对机关全体人员实行严厉批评，主动对严厉批评情况展开通报，并拒绝各基层大、中队实行定点严厉批评考勤制。　　积极开展警容风纪检查。

支队坚决严下先严上、机关带上基层的思路，坚决从领导干部使劲、从机关干部使劲，教育和敦促机关全体干部和文职随时维持好警容风纪，竖立军人的良好形象。每天在广播体操积极开展前对机关全体人员展开警容风纪检查，通过检查，更进一步加剧干部、战士、文职对警容风纪的思想认识，时刻保持良好的精神面貌和纪律作风，贯彻确保好消防部队的良好形象。

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